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Profissionais da SDS concluem capacitação voltada para a gestão estratégica da secretaria
Foi finalizada nesta sexta-feira, 5, na Casa dos Conselhos, a 1ª Oficina de Gestão Estratégica promovida pela Secretaria de Administração e Recursos Humanos (SARH) para os profissionais da Secretaria de Desenvolvimento Social (SDS). Cerca de 20 profissionais, entre eles o secretário de Desenvolvimento Social, Flávio Cheker, completaram a identidade organizacional da Pasta, com a definição de valores e diretrizes.
Na semana passada, durante a primeira reunião, foram firmadas a “missão” e “visão” da secretaria, que vão guiar os trabalhos para novas perspectivas e melhores estratégias. “Quando começamos um plano de reestruturação, precisamos da definição dessas diretrizes. Elas são importantes para que o grupo saiba para onde quer ir e o que alcançar em conjunto. Nenhuma mudança se faz sem que as pessoas tenham a sensação de pertencimento e de agentes de transformação. Ao definirmos missão, visão e valores criamos uma consciência de grupo, todos começam a trabalhar pelo mesmo fim”, destaca a chefe do departamento de Otimização e Processos de Trabalho (DOPT), Andréa Monfardini.
O DOPT ficou responsável pelo mapeamento dos processos e o levantamento de como a situação era antes da reestruturação. Já o departamento de Acompanhamento do Desenvolvimento Individual (Dadi) amparou as reuniões da SARH e realizou o desenvolvimento individual de equipes. Depois das diretrizes formadas, a SARH irá acompanhar os desdobramentos dessa formalização, além de amparar novas transições e questionamentos.
Auzenda Villela, supervisora de Atenção à População em Situação de Rua, participou dos dois encontros e reconhece a importância dessa ação para a rotina das ações: “O serviço social tem um grande volume de trabalho e às vezes esquecemos alguns pontos primordiais, aquilo que nos move. Com isso, as metas definidas hoje servem como lembrança daquilo que é importante”.
Reavaliando os rumos da SDS, ao deixar claro quais os focos e as linhas de ações da secretaria, a conversa com os gestores refletiu as dificuldades e oportunidades que os profissionais enfrentam para alcançar seus objetivos. “As reuniões foram bem participativas. Os profissionais estiveram presentes e colaboraram com as informações e montagem das frases, visto que são eles mesmos que farão parte dessa trajetória. Queremos, no fim, excluir a possibilidade de acomodação desses gestores. A mudança deve vir de dentro da unidade”, concluiu Andréa.
